课程背景与特点：
价值工程产生于上世纪第二次世界大战，它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、情报、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥出卓越功效。
企业在产品研发和二次开发阶段引入价值工程管理方法，可在维持或提升或优化产品功能和性能的原则下，节省20%-30的巨额费用，从而为顾客提供高价值产品的同时为企业创造最高收益。
培训对象：研发经理、技术经理、生产经理、工程经理、产品经理、项目经理、研发工程师、工艺工程师等。
培训目标：
1、 使学员系统了解和掌握价值工程的知识构架、方法和过程；
2、 学习价值工程实施的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；
3、 通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程管理实践的高度认知,并能独立开展价值工程项目
培训内容：
第一篇：基础篇
一、概述
1、价值工程（VE）的产生和发展。
2、价值工程的定义及其特点。
3、价值工程的工作程序及指导原则。
4、关键名词定义：–功能–寿命周期成本–价值
5、价值工程的工作程序
6、 价值工程提倡的现代产品价值观
7、价值工程的指导原则与指导思想
8、价值工程的现代科学管理观念与思想
9、 价值工程的方法论
第二篇：方法篇
二、价值工程的对象选择
1、价值工程对象选择的原则
2、价值工程对象选择的一般原则
3、情报的收集
三、选择VE活动对象的方法
1、经验分析法
2、寿命周期分析法
3、费用比重分析法
4、ABC分析法
四、功能分析
1、功能定义
2、功能分类
3、功能定义的方法
五、功能整理
1、功能整理的方法
2、功能系统图
3、功能整理的意义
六、功能评价
1、确定功能评价值的常用方法
2、最低成本法
3、目标利润确定法
4、功能重要度系数法
第三篇：应用篇
一、功能评价的相对值法—功能评价系数法
二、功能评价的绝对值法 ——功能值评价法
三、测定功能的最低成本方法
1、方案的创造与评价
2、方案的概略评价与具体化
3、方案的详细评价与提案审批
四、实例演练和分析