参加此次培训的学员分别来自半导体电子行业、密封件、供应链管理等行业。学习目的是想通过培训能够对6sigma有个系统的认识，并且能够对日后个人工作起到解决问题的作用。
5天课程分别花了3天时间重点讲解M阶段和A阶段分析，学员都是初次接触6sigma；所以针对入门级别的课程，老师添加了相关行业的案例及小测试进行数据模拟提取，分析讲解让学员更好地抓住重点理解。培训围绕解决项目的五个步骤进行，即确定顾客关键需求（定义-DEFINE），确定现状缺陷水平（测量-MEASURE），确定问题的关键影响因素（分析-ANALYZE），设计并验证改善方案（改进-IMPROVE）和持续跟踪监控改进后状况（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。
各自学员分别把问题带入流程关系图：
老师分别针对每个人制做的流程图进行讲解，给出合理的建议。
通过5天学习，学员能够运用6sigma常用工具进行数据分析工作，将学到的六西格玛知识转化为解决实际问题的有效手段，在工作实战中有效提升工作质量，为个人为品质再创佳绩。
以下是6sigma绿带培训学员毕业照：
