精益供应链（Lean Supply Chain）是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待企业的一种网络企业模式。供应链存在于制造企业、服务业乃至其它部门。随着精益化管理思想的应用，便出现了精益供应链的概念。由此看出，精益供应链源于精益管理。精益供应链的出现，成为减少浪费、降低成本、缩短周期、增加客户价值、提升企业竞争力的又一重要方法论。
LEAN SUPPLY CHAIN
什么是精益供应链？
LEAN SUPPLY CHAIN
什么是精益供应链管理？
精益供应链管理包括以下六个方面：
第一
在了解延伸的制造流程同时，消除内部制造的瓶颈，以保证总体流程拥有更快的运转周期
第二
聚焦于资产的最优效能，并应用限制理论，消除经常出现在工厂营运中不必要的库存与潜在的生产浪费
第三
创建一个"控制中心平台"，用来管理和驱动库存与采购信息的集中度与可见度，消除过量库存产生和控制库存波动的不必要步骤
第四
加强供应商关系管理，以确保关键供应商也能聚焦于消除其内部营运的瓶颈和不必要的步骤
第五
提高计划流程的速度和效率，以避免数据延迟和执行过时方案
第六
借助技术来管理需求的不确定性，并实现需求与供应的平衡，以避免过量库存和相关的重大浪费
LEAN SUPPLY CHAIN
精益供应链管理对象是什么？
精益供应链管理的主要对象：三种流
LEAN SUPPLY CHAIN
精益供应链管理同各先进管理思想
上下游合作伙伴关系
价值创新满足客户
消除无效作业与浪费
重点解决制约因素（瓶颈）
持续优化
LEAN SUPPLY CHAIN
张驰咨询精益供应链
首先
从价值流图（VSM）入手，将分散的运作管理集中在"仪表板"上，形成数字化的"精益战略地图"
然后
对系统问题进行分析、聚焦与排序，根据问题的严重与紧急度确定项目团队，采用精益方法、工具逐一突破，获取系统上的改善成效。
“陕汽重卡一期1班项目是张驰咨询所做，无论是项目收益和成功率、项目辅导的水平， 还是考试成绩，学员普遍反映比另一家咨询机构所带的第2个班要高一个层次。感谢你们！”
陕汽重卡精益六西格玛推进办负责人 宋毅飞
“最近几年我们也请过不少管理咨询公司，但是像张驰咨询这样极具丰富现场经验的咨询团队很少见。 张驰咨询给我们带来了耳目一新的管理思维和解决问题的方法，本期精益六西格玛咨询是我院收获最显著的一次”
中国航天重庆设计院 王亚院长
张驰客户
张驰咨询六西格玛部分客户： 宇通集团 陕汽集团 四川航天科技集团 中国移动通讯 红牛集团 伊利集团
6σ
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